В работе риелтора с жилой или коммерческой недвижимостью могут наблюдаться определенные сходства. Однако различий в
этих сегментах рынка больше, чем может показаться на первый взгляд.
Рынок коммерческой недвижимости, и в особенности высокобюджетной, предъявляет к агентам намного больше требований,
чем к риелторам, работающим в жилом секторе.
| Жилая недвижимость | Коммерческая недвижимость |
|---|---|
| Звонки только физическим лицам | Звонки владельцам, бизнес-менеджерам, доверенным лицам |
| - | Уметь быстро рассчитать коэффициент безубыточности для коммерческой недвижимости |
| Владеть информацией по инфраструктуре | Владеть статистикой по разным направлениям: прирост населения, план застройки, трафик, технические возможности и пр. |
| Ориентироваться в стоимости квадратного метра аналогичного жилья | Ориентироваться в арендных ставках на помещения разной специфики |
| - | Посещать объекты, чтобы понять, чем они отличаются от конкурентов. |
| - | «Видеть» помещение больше, чем сам клиент: его особенности и потенциал. |
| Работа с клиентами разного уровня достатка | Работа с состоятельными клиентами, являющимися инвесторами |
VIP-клиенты – покупатели, имеющие высокое социальное положение и внушительные финансовые возможности. Как правило, они привычны не только к качественным товарам, но и к высококлассному сервису. VIP-заказчики высоко ценят следующие моменты, свидетельствующие о клиентоориентированности :
Специалисты, которые работают с приватными клиентами должны уметь оказывать персонифицированное
комплексное обслуживание. Для этого ему необходимо обладать набором навыков и знаний:
Специалисты, которые работают с приватными клиентами должны уметь оказывать персонифицированное
комплексное обслуживание. Для этого ему необходимо обладать набором навыков и знаний:
Подготовка и планирование – это 80% успешных
переговоров.
Отдельно прописывайте план мероприятий для работы с VIP- клиентами и работу по их удержанию.
Оценивайте уровень
удовлетворенности клиентов:
Особую роль в обслуживании VIP
клиентами играет личность персонального менеджера: